[茶陵特产] - 人力资源管理和人事行政管理的区别

一、人力资源管理和人事行政管理的区别

人力资源管理：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。

行政管理：是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。

两个方向是风马牛不相及的，人事行政管理是具有中国特色的混搭，人力资源和行政管理在专业上是各自分开的，不具有实际性的联系。

二、人力资源的概念？人力资本的概念？

人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。自然性人力资源是指未经任何开发的遗传素质与个体;资本性人力资源是指经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成的人力资源。

人力资本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源，是可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。人力资本存在于人力资源之中。

三、人力资源管理与人力资源开发含义相同吗?为什么?

人力资源管理是已经既有的人员，并且既有岗位已经一个萝卜一个坑的已经到位，人力资源工作可以进入正常的程序，在正常的工作中进行管理，使其人力资源工作更加规范化、有条理性。

人力资源开发是既有的人员或者人力部门的工作有欠缺，或者人力资源的工作有待拓展、完善！需要新的工作或方向进行发展！

一个是正常工作的管理。一个是新的区域或业务性的拓展。性质是不同的！管理是已知的！开发是未知的！不知道这样解释能不能明白

四、什么是人力资源和人力资源管理?人力资源管理的基本职能有哪些?

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现。基本职能有 企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

五、问题：试用人力资源规划理论分析D公司出现的问题并提出相关建议。

出现以上问题的原因是，人力资源规划出现了片面性

以上案例可以看出，症结问题在招聘，人力资源经理的招聘工作比重太大

人力资源规划请重新梳理，注重点调整为：招聘、培训体系的建立、关键人才的培养和职业生涯规划、知识管理方面，这样就可以弥补人员离职带来的技能缺失风险，人员职位变动带来的招聘数量调整风险

请记住：人力资源经理不是招聘经理