[衡东特产] - 卡夫在中国的主要业务是什么？主要竞争对手是谁？营销策略？

卡夫在中国的主要业务是什么？主要竞争对手是谁？营销策略？

尊敬的卡夫制造部的领导：

您好。卡夫食品公司源远流长，是世界知名的饮料和食品制造商。关于贵公司汇思制造承包部的一些现状和人员情况，今天我不得不站出来说几句。我是在贵公司打工的一名大学生，制造部的一名叫做穆泽军的班长是我的上司，关于他，我想说的有以下几点。

1、管理无能！由 其任命的各线组长能力极其有限，知识水平相当低下，而一些能力很强的员工却得不到提升，这导致整个生产一线的管理结构非常不合理。各线的组长说话毫无威信，对新员工的培训方式也相当落后，没有效率可言。穆泽军本人也常常无序调度手下员工，按其喜好，不考虑生产实际状况，将其手下几条线的员工随意调配，产生了诸多混乱！

2、爱耍心机和小伎俩！爱玩阴招！恶意辱骂下属，不把下属当人看！可以说强权和阴险共存，铁腕和算计并用。经常对组长大声辱骂，侮辱其人格之事更是家常便饭。由于几个组长人比较老实，因此不敢反抗。而其余员工遇到这种事时更是敢怒不敢言！穆泽军三天两头让员工休息，无故无限期放员工的假。在人员相当充足的情况下，恶意迫使部分员工透支其体能，员工带伤干活也是常有的事。除此之外，他还擅扣员工应得考核和绩效奖金。穆泽军在岗期间，其下属生产线人员的离职率一直居高不下！

3、毫无诚信。诚信是做人处世的根本。而穆泽军则是人前一套，人后一套，信口雌黄，朝令夕改。将自己说过的言语当做空话。常常利用其职权之便，不允许员工正常离职（若离职也被其写成非正常离职）。以各种借口拖延员工离职时间，爱装糊涂，能拖就拖，能敷衍就敷衍。穆泽军的行为严重挑战了卡夫“质量、安全、尊重、诚信”的价值观！

4、在上夜班时间，其下属生产线上常处于无管理状态，其本人也经常不在岗，对生产质量的把控也相当不负责任！夜班期间，生产日期经常出错，而穆泽军对此采取的做法是：心情好的时候，睁一只眼闭一只眼，心情不好的时候，将犯错的人员辱骂一顿，然后将组长和全体员工叫到一起辱骂，最后扬长而去。其上班时间，喜欢与部分女员工大声打闹，而打闹的工具竟然是饼干。有时饼干被弄的满地皆是，导致流水线下游无法正常工作。车间内震耳欲聋的机器轰鸣声，竟都掩盖不住穆泽军与女员工的打闹声！这些，都严重破坏了卡夫的生产秩序，严重损毁了公司和企业的形象！

5、此外，穆泽军身居其职，不思进取。视公司生产制度和卡夫品牌价值如无物，时常根据其心情上班，面对上班时间车间内清洁工屡屡偷饼干的行为，不仅不及时制止，还常常熟视无睹助纣为孽！另外，穆泽军的上级李X，与穆泽军关系密切，穆泽军的许多做法也是在李的影响下逐渐形成的。至于李X，我不愿多说，如果贵公司愿意去了解的话，就应该知道怎么去做了。

以上仅仅是我代表穆泽军所在班上员工的心声，今天，我们把这些话说出来，不期望立即能得到什么答复，但是我们想让贵公司认识到，有穆泽军这样的人在，对贵公司的发展是极其可悲的！也是可笑的！其管理状态下生产出来的卡夫产品，是不合格的，是危险的！有这样的员工存在，卡夫公司让全球饮食更加精彩的愿景是不可能达到的！卡夫公司成为全球食品行业领导者的使命也是不可能完成的！

我们是汇思的外包员工，同时也是纳贝斯克的操作员，我们以汇思的品牌价值而自豪，以卡夫产品优久的历史而骄傲，可是我们却以成为穆泽军这类人员的下属而自悲！

最后，祝愿贵公司越办越好，早日打败雀巢和通用食品。谢谢您的阅读，祝您工作顺利，阖家欢乐。

------汇思外包员工LX

兴隆大家庭的企业文化是什么

企业核心理念

1、核心价值观：

诚信：经商就是做人，先做人，再经商。兴隆百货集团倡导诚信，不论是与厂商合作、服务顾客、还是对待员工，都应该以诚相待。每个兴隆人也都要诚信地对待自己的工作，在兴隆百货集团，任何弄虚作假、偷盗、欺骗、徇私舞弊都是不容许的。

2、我们的目标：

兴隆百货人有一个理想——那就是成为“中国百货第一家”，把“兴隆百货”做成一个品牌，无论走到哪个城市，都会看到“兴隆百货”，实现兴隆百货人“发展连锁、商业报国”的宏愿。

企业精神：发展连锁 商业报国

兴隆企业自创建之初就确立了“发展连锁、商业报国”的企业精神，并在不断完善自身的情况下，快速稳健的发展连锁。5年内，我们要在辽宁省县级以上城市建立100家连锁店，以辽宁省为基地，逐渐向全国发展。我们的目标是要成为中国最大的零售企业集团，成为“中国百货第一家”！

用人原则：使用人才 发现人才 锻炼人才 重用人才

在兴隆企业，重人品，轻关系；重才干，轻资历；重专业，轻平庸。能者上，平者让，庸者下，干部能上能下，员工能进能出。在兴隆企业，注重的是真才实学，注重的是与企业文化的统一，注重的是务实肯干，企业对所有的领导岗位进行竞聘，只要有能力，就有发展的机会。

工作氛围：团结紧张 严肃活泼

我们要求企业中的每个人以职业化的标准要求自己，不把生活中的习惯、世俗、狭隘的小圈子带到工作中来，在工作中形成一种简单、积极的人际关系。

工作作风：雷厉风行 精益求精

在兴隆，我们要求员工对所有工作快速反应、马上行动。员工的工作如果当天未能完成，即使工作到很晚甚至一夜也不会拖到第二天。同时每个人对自己的工作都要尽最大努力做好，不断提高。

经营理念：以文兴商

兴隆百货集团是做一项事业，绝不是简单的做买卖。企业管理、用人、经营，都应该按照规范的方式来做，体现企业的文化底蕴。

服务理念：顾客就是“上帝” 顾客永远是对

在经营中，我们向顾客承诺购物零风险。凡是在兴隆的企业选购的商品（特殊商品除外），十日内只要商品保持原样，无偿给予退换。我们的宗旨是：让顾客在兴隆购物有保障，真正做到放心、安心、舒心。

管理理念：成在经营 败在管理

企业的竞争就是管理的竞争，企业的长远生存之道就是管理。

我们的企业管理，遵循以下三点原则：

（1）无情的管理，有情的领导

（2）执法队永远是对的

（3）制度大于总经理

做好管理工作，重在落实。制度不必刻意追求完善，关键是定了的事情能够不折不扣，一丝不苟地去贯彻。

做好管理工作，重在细节。管理的区别就是在于谁能把细节做得更好，一流公司就是能认真做好每一件小事。

做好管理工作，重在持之以恒。管理不会一蹴而就，管理永无止境,管理需要持久的毅力、热情。

合作原则：真诚合作 互利互惠 互相监督 共同发展

在与厂商的合作中，我们要为厂商着想，要让厂商挣钱，我们要和一些积极支持我们的厂商共同制定销售目标，和厂商共同开发展市场。

良好的工作作风需要商家与厂家的共同配合，我们希望所有的厂商对我们的工作、我们的员工进行监督，及为反馈意见，以便我们更好的发展。