“生产适销对路的产品，保证产品的质量，提高劳动生产率，是商品生产者获取更多收益的三个基本条件。”试析商品生产者为什么要十分重视这三个条件

一、“生产适销对路的产品，保证产品的质量，提高劳动生产率，是商品生产者获取更多收益的三个基本条件。”试析商品生产者为什么要十分重视这三个条件

生产适销对路的产品，从供给需求角度看，这样可以满足市场需求，增加产品销量，扩大市场占有率

保证产品的质量，可以提高品牌形象，以高产品无形资产，增加产品价值

提高劳动生产率，可以减少生产成本，提高企业经济效益

二、运用马克思政治经济学分析说明商品生产者怎样才能获得更多的利润

1、通过生产工具、技术的提升提高生产效率，超出社会平均工作率从而产生更多利润

2、垄断

三、价值规律五项原则是什么

ISO9001:2008审核的基本原则功八项,一般称为八项基本原则,八项基本原则是ISO/TC176在总结国际质量管理实践经验的基础上，用高度概括、易于理解的语言所表述的质量的最基本、最通用的一般性规律，成为质量管理的理论基础。它既是企业的领导者有效实施质量管理必须遵循的原则，也是从事质量工作人员基本的工作指导方针。事实上八项基本原则更是2000版ISO9000标准的基础。

原则1：以顾客为中心

企业依存于其顾客，因此，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并力争超越顾客期望。

原则2：领导作用

领导者将本企业的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现其企业目标的环境。

原则3：全员参与

各级人员是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为企业带来最大的收益。

原则4：过程方法

将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。

原则5：管理的系统方法

针对设定的目标，识别，理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高企业的有效性和效率。

原则6：持续改进

为了赢得市场竞争，持续改进是企业的一个永恒的目标。

原则7：基于事实的决策方法

对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。

原则8：互利的供方关系

通过互利的关系，增强企业及其供方创造价值的能力。

四、价值和价值量的区别，关系。要简洁的

使用价值和价值的矛盾是商品的内在矛盾，它只能通过交换来解决。商品不仅具有使用价值，而且具有交换价值，即它能够用于交换别的商品，并表现为一种使用价值同另一种使用价值相交换的数量上的关系或比例。不同的商品之所以能够进行比较，就是由于在不同使用价值的商品中凝结了无差别的一般人类劳动，即商品的价值。因此价值是交换价值的基础，交换价值则是价值的表现形式，交换价值是由价值决定的。交换价值与商品价值的关系是形式和内容的关系。商品的二因素，从表面上来看是使用价值和交换价值，在本质上则是使用价值和价值。

首先，要懂得商品的价值不仅有质的规定性，而且还有量的规定性，即价值量的大小是如何决定的问题。价值的质是凝结在商品中的无差别的一般人类劳动；价值的量是凝结在商品中的社会必要劳动时间的数量。考生要从衡量商品价值的天然尺度——劳动时间中去了解商品的价值量是如何形成的。

其次，要着重掌握商品价值量与劳动生产率之间的基本关系。考生在理解商品价值量和劳动生产率的关系时，不能简单地认为商品价值量与劳动生产率成反比。对劳动生产率要从“部门劳动生产率”和“生产者的个别劳动生产率”两个角度去理解。决定商品价值量大小的是社会必要劳动时间，而社会必要劳动时间取决于部门的平均劳动生产率。在商品经济条件下，各个商品生产者只有在竞争中不断提高自身的劳动生产率，使自己的劳动生产率高于部门的劳动生产率，才能获得更多的收益。