谁有生产物料清单

一、谁有生产物料清单

BOM物料清单 (Bill Of Material) 一般亦可称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品﹝成品或半成品﹞是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量，BOM是所有MRP系统的基础，如果BOM表有误，则所有物料需求都会不正确。 90阶为PCBA 95阶为Driver或Bundle的程序 97阶为Engine 或 组合好的主机 98阶为连包装盒的产品(不连外箱)

二、各位高手，我想需要帽子的生产成本核算表或者成本分析表之类的。麻烦提供参考一下。谢谢！

成本计算表、成本费用控制表、制造（管理）费用明细表、产品生产销售成本表、产品成本分析表（自动计算）.XLS及成本计算方法和程序

三、领用甲材料5000元,用于车间正在加工的商品 请问这是涉及到那俩个明细科目

借：生产成本 5000

贷：原材料——甲材料 5000

四、制造费用明细账的对方科目怎么写

可以有多个对方科目，视情况而定，如果是发生费用，对方科目可以是原材料、应付职工薪酬，累计折旧；分配费用对方科目可以是生产成本。

五、工厂下达生产任务制造通知单怎么写？

生产跟单总的流程1.

下达生产通知书。

跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。2.

分析生产能力

制定生产计划：

生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。4.

跟踪生产进度（1） 生产进度控制流程；（2） 生产进度控制作业程序；（3） 生产进度控制重点；A．实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：1．原计划错误；2．机器设备有故障；3．材料没跟上；4．不良率和报废率过高；5．临时工作或特急订单的影响；6．前制程延误的累积；7．员工工作情绪低落，缺勤或流动率高。（4） 跟踪生产进度的表单：

有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。5.

交期延误：如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。6.

我们再提一下有关订单的更改问题：

客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，（或增加，或减少）。有包装上的。（彩印，或白合）。有交期的变更。（或提前，或推迟）。接到客户要求变更，首先要看改什么？能否接收？如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。