PCBA一条龙是什么意思?

一、PCBA一条龙是什么意思?

PCBA一条龙服务就是:

由客户提供PCB设计文件、元件BOM表格、生产制作注意事项等资料，交由供应商生产PCB、采购元件、SMT焊接加工、测试以及组装成品一系列的服务，简称为PCBA一条龙！

真诚的期待能够与您分享,也期望能够与您沟通交流、共同学习成长！

二、如何选择合适的PCBA加工厂家

一、工厂的专业化程度

PCBA打样是一个比较复杂的流程，需要各个部门的协调配合，从工厂的专业化程度就可以看出该工厂是否具备产品的加工的实力。

1、是否有专业的设备。

PCBA加工生产需要非常专业的设备，如高速贴片机、多温区的回流焊、AOI检测仪、ICT在线测试仪等设备，这些都是生产的基础。

2、是否有专业的流程管理

PCBA打样生产需要专业的设备，还需要专业的流程化管理对品质进行管控。一般比较好的PCBA打样厂家都会经过ISO9001质量管理体系、IPC-A-610E电子组装验收标准等认证，是否有SOP岗位作业指导书等资料文件对员工的行为进行指导。通过查看工厂的资料文档、资格认证，可以大概了解工厂品质管控的实力。

二、服务意识

PCBA打样厂家提供的是加工服务，而不是提供实实在在的产品。一家拥有良好服务意识的PCBA打样厂家可以在客户遇到问题时，主动承担责任，快速的相应，为客户解决难题。因此，一家PCBA打样厂家的服务意识是非常重要。PCBA打样厂家的服务意识可以通过了解公司的企业文化和业务人员对客户的态度等进行了解。

三、行业经验

如今，PCBA行业正在经历大浪淘沙，一些经营不善的PCBA打样厂家开始陆续倒闭，拥有多年的行业经验在一定程度上体现着一家PCBA厂家的实力。其次还要看制造的产品，是高端、中端还是低端，制造的哪个领域的产品，通过这些来判断是否与自身相匹配，只有合适的才是最好的。

四、价格

市场上，PCBA打样的价格相对比较透明，有价格高的，也有价格比较低，但并不是价格越低越好。一些PCBA打样厂家选择从正规渠道购买原厂的元器件，以及实行严格的品质管控，都会使加工的成本上涨；而一些PCBA打样厂家为了降低价格，可能会容易偷工减料，导致品质不稳定。正所谓一分钱一分货，我们应根据自身的情况，来选择合适的性价比高的PCBA打样厂家 。

三、PCB和PCBA有什么区别？

PCB是 Printed Circuit Board 的简称，翻译成中文就叫印制电路板，由于它是采用电子印刷术制作，故称为“印刷”电路板。PCB是电子工业中重要的电子部件，是电子元器件的支撑体，是电子元器件电气连接的载体。

PCBA是 Printed Circuit Board +Assembly 的简称，也就是说PCBA是经过PCB空板SMT上件，再经过DIP插件的整个制程。

注：SMT和DIP都是在PCB板上集成零件的方式，其主要区别是SMT不需要在PCB上钻孔，在DIP需要将零件的PIN脚插入已经钻好的孔中。

SMT（Surface Mounted Technology）表面贴装技术，主要利用贴装机是将一些微小型的零件贴装到PCB板上，其生产流程为：PCB板定位、印刷锡膏、贴装机贴装、过回焊炉和制成检验。

DIP即“插件”，也就是在PCB版上插入零件，这是一些零件尺寸较大而且不适用于贴装技术时采用插件的形式集成零件。其主要生产流程为：贴背胶、插件、检验、过波峰焊、刷版和制成检验。

*PCB与PCBA的区别*

从上面的介绍就可知道，PCBA泛指的是一个加工流程，也可以理解为成品线路板，也就PCB板上的工序都完成了后才能算PCBA。而PCB则指的是一块空的印刷线路板，上面没有零件。

总的来说就是：PCBA是成品板；PCB是裸板。

四、六西格玛DMAIC流程具有哪些优势？

DMAIC具有以下优势：

1、形成全新的开始

如果企业现存的连续改进模式被认为是一个失败的或令人失望的改进模式，或者这种模式虽好但是与企业的实际情况不符，那么DMAIC会帮助企业把六西格玛管理当作业务流程改进活动的一种更好的、全新的方法。它会帮助企业避免重复出现原先改进活动推进时产生的失误或问题，并在企业内部开始一条全新的改进提高之路，即六西格玛改进。

2、为原有的改进模式注入新的内涵

对于尚未开展六西格玛管理的企业来说，DMAIC模式是一种新的流程改进模式，它可以给员工提供一个崭新的机会去重新学习、认识并更好地运用已经熟悉的工具，并为这些工具增加新的内容。

3、创造一种持久有效的改进方法

20世纪70年代开始的全面质量管理运动产生的最持久的影响之一，就是在同一公司内可以存在许多不同的改进模式。但是如果要保证各种业务流程的持久改进和发展，那么运用一种长期坚持的通用办法是非常重要的。DMAIC模式就是一种适用于企业各种流程并可以长期坚持使用的改进方法，也是企业在业务改进和管理中能充分发挥六西格玛管理作用的有效途径。

4、突出“顾客”与“评估”

在DMAIC模式中，重点强调了顾客需求和精确评估的重要性。例如，认为“顾客需求总是合理的”是“定义”阶段的一个关键步骤，而在大多数已有的改进模式中没有这一步。在其他改进活动中，虽然也会特别提到评估活动，但在DMAIC模式中，评估活动已经不仅仅是一项简单的任务，而是一项基础性的、长期进行的活动。

5、同时引入“流程改进”与“流程设计”

六西格玛管理法通过领导带头、设立明确的目标和优先考虑跨部门跨流程管理等方法避免了全面质量管理在实施过程中的失误和不足。在许多情况下，六西格玛管理团队有权选择是“修改”还是“再设计”一个有缺陷的流程，DMAIC模式可以帮助团队成员选择需要改进或重新设计的项目，并把该模式运用于其他方法。

【总结】：

DMAIC是以数据为基础的质量管理方法，用于改进现有的产品或流程。我们提倡企业运用DMAIC改进方法并不是说DMAIC模式是万能的，如果企业已经使用了一种流程改进方法并且成效卓著的话，那么就没有必要放弃原有方法而去采用DMAIC模式。但是，如果企业现在没有一种较好的流程改进方法或者正在考虑采用一种新的流程改进模式，DMAIC模式无疑具有其他模式无可比拟的优势。

内容摘自：天行健咨询公司