湖南省农产品质量安全检测机构考核办法第二章　基本条件与能力要求

一、湖南省农产品质量安全检测机构考核办法第二章　基本条件与能力要求

湖南省农产品质量安全检测机构的设立和运营应遵循严格的标准。首先，机构需依法设立，秉持客观公正和独立的原则，确保其检测活动的公正性，同时对所承担的法律责任有清晰的认识。

对于人员配置，检测机构应具备与其业务相适应的管理和技术人员。技术人员需具备相关专业中专以上学历，并接受省农业厅（省畜牧水产局）的专业技术培训，通过考核并获得相应资格后才能上岗。省级机构需至少有14名专业技术人员，市级7名，县级5名，其中中级以上职称人员比例不得低于40%。技术负责人和质量负责人需具备中级以上职称，并有5年以上从事农产品质量安全相关工作的经验。

检测设施设备是机构的重要基础，必须配备达到98%的仪器设备，并确保100%的完好率。工作场所必须固定且满足检测活动需求，同时考虑到田间试验和饲养实验动物试验检测的检疫、防疫和环境控制要求，以及农业转基因生物及其产品检测时防范潜在风险的条件。

承担例行监测和风险评估等任务的机构，需根据下达的检测任务制定详细方案，并确保检测过程和结果处理的记录完备。质量管理体系的建立与完善是机构运营的关键，以保证检测数据的准确性和公正性。

最后，对于这些工作的运营经费，应纳入当地政府的财政预算，以确保检测工作的顺利进行和质量的保证。这样的规定旨在确保湖南省农产品质量安全的严格把关和有效监管。

二、视得安罗格朗都有哪些产品？企业情况如何？

视得安罗格朗公司是罗格朗集团旗下子公司，其主营业务是在中国生产、销售楼宇对讲系统及产品。作为罗格朗集团的一部分，我们在日常的言行中严格遵循集团4个核心价值观：创新、职业道德、资源增值，以及关注客户。目前，视得安罗格朗在全国设有40家分支机构，拥有覆盖全国的强大营销团队和高技能服务团队。

我们为客户提供两大产品品牌：视得安（Shidean）和Bticino。

视得安（Shidean）是一个在市场上处于领导地位的本土品牌，有超过15年的楼宇对讲经验。这个品牌受到客户广泛认可，这些都是由于公司成熟可靠的科技能力，产品外观与功能的多样选择，以及在各种类型的项目中能满足客户复杂需求的能力。视得安（Shidean）获得了由政府颁发的“中国名牌”荣誉称号，证明了它在国内拥有极佳的美誉度。

是一个在楼宇对讲和低压电器产品方面处于领导地位的国际品牌，它来自意大利，目前通过罗格朗集团在全球的子公司已经行销至全球六十多个国家。作为罗格朗集团的一个主要品牌资产，Bticino彰显意大利设计风格，是科技与艺术的完美结合，拥有简单易用的产品和持续创新的能力。Bticino目前能为中国市场提供可视对讲系统、智能家居系统以及开关插座类型的产品。

我们的客户特别是系统集成商，充分肯定我们强大的技术支持能力。我们能跟进项目所有过程，（依据客户需求）选择最恰当的配置，培训客户的技术人员，支持现场安装，而且提供永久有效的售后服务。另一方面，越来越多的中国地产开发商倾向于选择我们的产品，特别是当他们希望能够令自己高枕无忧，确保系统和产品总是可以在小区内运作正常时。

中国研发工程师丰富的知识、快捷的反应速度以及灵活性，加上来自罗格朗集团研发团队的经验和营销专家的支持，我们现在拥有坚实的产品技术研发能力，足以提高我们的市场竞争力和引领市场趋势。

为了保证高品质的产品，确保品牌质量的延续性，我们的生产基地采用了最先进的管理方法，同时通过拥有先进的测试设备和高素质的技术人员的实验室进一步保证了品质。

通过视得安罗格朗不同团队努力而专业的工作，我们确信在行业中我们是客户最好的选择。

主要产品有：视得安750、788、980 2009

罗格朗产品

bticino

三、创业什么项目好？

为什么温州人有钱？钱从哪来？大家的下一句回答就会说：温州人很会做生意！我半知不得其解，如何会做生意？有什么奥妙？但还是没有多想，人家有钱就有钱吧，与我没关系，我平凡的过着也挺好的。

05年进入畏尔包装，实实在在的温州人企业！企业不是很大，只有一百多人，与我以前所在的台资企业五六千人相比，简直是小巫见大巫！但促使我选择留下来的原因只有一个：给我的权力和空间很大！

首先，从选人开始：招聘一个岗位，一两个月才招聘到也所无谓，原因：世界很多人才，但不定适合。选人，一定要选择适合自己企业的！选人的前提：学历不重要，重要是能力！能力一般也可以，关键是责任心！温州人的管理学：不会做不要紧，人品好可以培养！不太聪明没关系，只要你愿意努力！所以，企业前进分三个阶段，：前阶段选择勤劳的人，开江山就必须要很努力，吃苦耐劳。第二阶段，选择聪明的人，努力过后，必须要找有能力的人来制订相关的制度和流程，慢慢开始走向管理学。第三阶段，选择空将兵将，进了一个成熟阶段，必须再找空将兵将企业再推向一个台阶，让企业突破瓶颈状态。

第二、用人用至人心。一但用了你，从关心工作，问候生活点点滴滴，让人在异乡感受到亲人的温暖及被公司重视的感觉。特别在你最困难，最失意，最没有激情的时候，给你无限的力量重整旗鼓！从员工到高中层管理人员一样重要。但越高层级关怀越到位！我第一次生病，总经理不在公司，请他家人为我买了一大堆水果看望我，我肚子疼了好几天，因为我知道问题在哪，也就没去看，结果总经理非要我去看，要她妈妈陪在我身边，他出差回来亲自到医院陪我等。可他们走后我赶紧从医院跑出来，因为我知道我为什么肚子疼。中层管理人员生病了，马上开车送去医院，不是很严重也先送去检查。有次员工因生活些事情，闹自杀，找到员工家人，家人还不肯罢休，公司请他家人，还送些钱把她送回家。原因：积德行善！用人用人管人，用至人心！让人不得不为企业卖力！

第三、节约。地上有张纸，只要能用，哪怕做草稿，也要捡起来用！整个若大的工厂，如果不节约绝对是一个很大的浪费和成本上的损失！提倡的七S在节约这一块绝对是首位！

第四、放宽权限。紧握主权。策略与战略分得很清，方向明确，然后路程各自想办法如何达成。他会追踪过程进展，关键要结果！如此，每个人都有发挥他自己的潜能，并给予权限。所以，我们总经理基本上很少管，我提出去的报告等，基本上没有被退回的，他说：只要你谢小姐交上来的，我相信都是不会错的！在管理中提倡：君逸臣劳，则企兴，君劳臣逸而国亡！放松权限，但不放纵！

第五、用人也疑人。或许很多的人都会倡议，用人不疑，不好意思，温州企业绝对是用人也疑人。给的权限再大，但看问题的大小，涉及的广泛，背面会查查事实的真像，但决不是昏君，！哪怕了解事情就算有问题，分为三点：没大碍，从侧面角度提出，让人不得不检点各工作行为！有点影响的，教育你问题存在的可能性及影响力！严重问题：为什么？这不行！

第六、精打细算。该不浪费绝不浪费，哪怕是与客户，圆滑处理，同时将损失能让人为之一起承担，减少公司成本。如果某种损失，总之能找到方法让客户帮助承担与解决！（这是奥秘）这是温州老板的一大特点。能让人心存折服，为之解决！

从选人用人到管理模式，他能不成功吗？不及于一时，用人功心，成本控制及管理方法，总之围绕着整个企业转动而转动人！围绕着人的转动而转动企业！当然更重要的一点：你是否有价值被他认可！