产品经理的入职难怎么办？

出自：湖南特产网时间：2025-04-01 01:15 点击：1

一、产品经理的入职难怎么办？

产品经理的入职从以下两个方面入手准备：

【1】能力考核期【第一个月到第四个月】。

招聘成功的产品经理【这是第二选择，最好的办法是直接从企业内部的推广经理中选拔产品经理】在头三个月里要做的事情中最重要的应该包含三部分：一是学习企业的产品知识【学习能力】；二是提供自己过去多年积累的课程大纲，分阶段展示【基础能力】。这两项可以每周或10天为单元进行考核；三是建立所负责产品的战略规划模板【创新能力】，这项内容每月评估一次。这三部分能力评价的需求提出后，该员工自己分解每日工作计划，并在规定的时间参加考核。

学习能力的考核安排医学部、推广总监等评分；基础能力评分可以是部门所有人员；创新能力评分主要由上级评价。通过三个月的考核期，产品经理的能力基本上得到一个总体的评价，并且在整个过程中也与相关人员建立了合作关系。

产品经理的核心目标是制定年度产品营销计划。为了完成这项核心工作，产品经理首先需要有产品战略规划模板。因为产品经理之前服务的公司不同，接受的训练差异化很大，所以市场总监必须让产品经理接受企业认可的战略模板。因此，在三个月考核期后，市场总监必须安排时间辅导产品经理掌握企业产品策划的模板。该项任务的时间周期以一个月为限。

以上是新到岗产品经理需要经历的四个月时间，按照工作性质，每年3月和4月是最佳招聘产品经理的时间段。

【2】产品贡献期【第五个月至第九个月】

通过了上述的考核期和学习期后，下面就开始了产品经理对产品的贡献期了。

产品经理根据模板进行资料收集与整理。资料来源一部分是专业书籍文献、学术会议的讲课幻灯片、咨询公司的数据等；另外有些内容从文献中查找不到的就必须请教专家。所以这个阶段拜访专家的目的是寻找战略规划中的信息点，产品经理必须先写出问题，以及期望的答案，拜访专家。同时，产品经理还必须分析出产品过去数年间的销售数据。该时间周期为1-2个月，在每年的8月和9月进行。

产品经理根据市场调研的情况做产品营销的SWOT分析，并确定成功关键因素（KSF）。这就是未来推广需要达成的核心目标。再根据推广目标制定客户目标行为、营销杠杆点、产品关键信息等。这些内容完成后，产品经理需要再次深入市场，拜访专家以确定这些信息的可接受度。同时，也需要拜访临床医生以判断信息传递的难易程度。这段时间需要一个月，在每年的10月进行。

在完成了这些内容后，产品经理开始制作产品整体战略方案、策略执行计划与业绩跟踪计划，并完整地确定下年度的学术活动安排。完成了这些规划后，再制作针对医生的宣传资料和业务员学习的培训材料。这部分的时间通常2个月，在每年的11月和12月进行。

二、产品经理的岗位需求量如何？

产品经理岗位需要量还是比较高的，工资也高，不过要有一定工作能力才能胜任，现在市场上比较抢手。

产品经理岗位分析如下：

产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。