[沅江特产] - 人才引进：入户审核申请要多长时间批下来

一、人才引进：入户审核申请要多长时间批下来

人才引进落户3-6个月可落户成功

二、沅江市建设局职能职责

沅江市建设局主要负责全市范围内的工程建设和发展战略规划。它制定并实施涉及城市建设、村镇建设、建筑业、市政公用事业等领域的中长期规划和年度计划，推动行业持续健康发展。

在项目管理方面，该局负责市管工程的初步设计审批，包括勘察设计、招投标、施工、设备供应和监理工作，同时监督工程质量与安全，确保工程竣工验收和评价的规范进行。对于省、益阳市的重点项目，该局也会参与选址、立项及监理工作。

在工程实施阶段，沅江市建设局执行国家和行业标准，制定地方标准、定额和造价管理制度，与市技术监督局合作发布相关标准，确保市场规范和工程成本控制。

此外，该局指导和规范建设市场，负责行业综合管理，协同相关部门进行装饰市场管理，并协助招商引资工作。在城市规划方面，他们负责城镇体系规划的制定和城市规划的审查、报批工作，参与国土和区域规划的制定。

对于村镇建设，沅江市建设局指导建制镇、乡集镇和村庄的规划与建设，推动农村城镇化进程。

科技发展方面，局里负责建设行业科技发展规划，组织重大科技项目研究，以及科技成果的转化和推广，同时管理重大技术引进工作。

在教育和人才培养方面，局里制定发展规划，指导职工培训和继续教育，促进专业人才的培养。

资金管理方面，与相关部门共同管理建设专项资金，并监督资金使用情况，指导直属企事业单位的国有资产管理工作。

人事和劳资事务是沅江市建设局的另一重要职责，包括机关和直属单位的人事管理、工资福利、社会保险及专业技术职务评聘等工作。

最后，局里还承担城镇管理和建设领域的行政执法任务，确保法律法规的有效执行。

沅江市建设局在履行上述职责的同时，积极响应市委、市政府和上级业务主管部门的指示，完成其他交办事项。

三、县级的人才引进是通过公务员考试录取吗

不是的，他们是特招不需要通过公务员考试

四、办理人才引进居住证需要提供什么资料啊。。。。是否需要学历验证 （不是应届毕业生） 是否需要3个月的交金

向你公司所在区人才服务中心申请办理。

申请材料包括：

（一）本人的学历证明、专业技术证书或者业绩证明材料；（二）有效的身份证明；（三）在本市的住所证明；（四）本市二级以上医院出具的健康状况证明。

用人单位的注册资本（实到资金）应在人民币100万元及以上。

但知识型服务企业、科技型企业及高新技术企业、高校应届毕业生首创企业（需出具有关部门颁发的相关证书的原件及复印件），不受上述注册资本的限制；

五、企业如何引进人才，培养人才，留住人才？

很多企业常常因人才流失而陷入困境，如何引进人才，培养人才，留住人才已成企业当前面临的最大问题。首先，我们来说说如何为外贸企业引进优秀、可用的人才。企业招聘人才就像娶老婆，不一定要最好的, 但一定是要最适合企业发展的。因此在企业制定发展战略时, 就应该认真做好对人才方面的需求计划，制订好计划后，才可以着手实施人才的引进工作，根据自身情况找到一个合适的招聘渠道，或利用一个良好的招聘平台，一个良好的招聘渠道可为企业排除不适合的人。另外企业还要拥有一套与公司发展规划相配套的人力资源管理计划，这其中包括对将来人才需求的预测、对公司内部人员的培训等，当然这需要公司各部门的紧密配合，如市场销售需要的是善于人际关系, 还是市场策划？服务人员需要的是拥有良好态度，还是懂得分析顾客心理？由此通过对各岗位的不同要求而有针对性的进行招聘。当然最重要的还是要有一套严格的录取考核制度其中包括：针对不同职业岗位对应聘者的能力进行测试；对应聘者背景资料的核实；认真考查应聘者是否能够融入企业文化等。同时招聘的时间一定要充裕, 避免由于不够时间去了解面试人员而招聘一些不合格的员工；对于招聘者来说不能够有先入为主的片面性，最好招聘者中有应聘者以后的直接领导及同事, 这直接涉及将来员工之间的合作和沟通是否顺畅。对外贸企业人员的招聘还应注意以下几点：1.人品问题。2.语言水平：要按照公司的市场拓展需求，招聘针对当地语言的人才。3.语言表达能力：当你与他沟通时，要注意他的用词及准确性，词不达意者忌用。4.工作态度及处事态度：心态决定一切，要通过他的语言了解到他这个人在工作及生活中的态度如何。5.头脑灵活性：头脑过于守旧,不易接受新事物或者反应较慢，你说了半天他才明白的人也最好别用。6.是否有耐心，能不能吃苦耐劳,稳定性如何：做业务因性质不同，没有耐心是肯定做不好的，不能吃苦，跑一下就喊累的，做不长。如果一个人总是不稳定，这里做几天那里做几天的人最好不用。其次，在引进员工后企业又该如何将员工培养成为企业有用的人才呢？一家公司有什么样的老板、什么样的管理干部就会有什么样的员工。有些企业一时的成功，全赖老板的能力和优秀的产品，但他们只是把员工当作生产工具，造成人才流失，老板更要三思.除了挖人企业、HR部门以及社会风气造成员工跳槽外，老板往往也是造成优秀人才流失的重要原因,因此企业老板需从几个方面进行反思：对人才重要性的理念是否真正得到重视？公司现有的人才是否真正得到重视？公司现有的人才政策是否合情合理？要知道对人才的重视不单是待遇上的优厚和在工作中的重用，更多的是对人才的思想关心，并且许多企业的人才政策只是短期行为，考虑的是员工现在的工资待遇、职位，并没有为员工制定长期、系统、连续的保护政策，如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法。所以，优秀的经营者应清楚地描绘企业远景，同时制订适当完整的培训机制和合理、完善薪酬、福利激励制度，帮助员工长期持续地提升工作技能，帮助其进行长远的职业规划，让员工切实地感受到企业在各方面带给他们的关爱，彻底让员工了解所从事工作的神圣意义。有了远景和使命感，员工自然乐在工作，既提升了工作效率和目标到成率，也为企业创造了更高的效益。