商业街应该如何设计比较合理?应该考虑哪些问题？

一、商业街应该如何设计比较合理?应该考虑哪些问题？

智汀国际认为商业街的规划并不等同于一般的城市商业规划，它是在具备可行性、操作性、合理性、融合性的基础上同时满足城市、商业、旅游三方面的规划要求与规范的一项全新、复杂的工作。

具体规划内容：

（1）根据商业街的发展的历史和现状，围绕商业街旅游、休闲、购物、娱乐等基本功能，创建商业街的主题休闲项目的引入，并依照创建A级景区的标准要求，进行商业街总体规划的编制，提出初步创建方案。

（2）按照已确定的商业街的主题及发展方向，围绕方便游客购物和休闲游览的宗旨，引入休闲项目，对商业街现有业态进行规划调整，打造核心吸引力。

（3）对商业街内的基础设施、交通道路、旅游资源等提出综合安排和合理利用方案。参照A级旅游景区质量等级评定标准，精心梳理，补短补缺，加快街区配套设施建设和商业街旅游功能的完善，包括游客中心选址、交通路线、停车场、公共厕所等配套设施的建设和完善。

二、商业休闲步行街的模式有哪些？

商业休闲步行街的模式-北京绿维创景规划设计院-有深刻的认识，总结全国商业休闲步行街区，共有5种经典类型：

1、现代综合型商业步行街区

这是城市中最普通的商业步行街区，一般是在传统商业街区改造或商业口岸节点新建形成的一般商业步行街区，主要功能是购物。比如北京王府井、红桥市场等。

2、民俗特色休闲街区

一般城市的保留古民居街区或民俗建筑街区，都是最具名片意义的风情街区。借用古民居街区进行改造，形成风貌提升，充实休闲和购物功能，形成城市民俗特色休闲街区。进一步发展成为以仿古建筑和民俗特色建筑新建设的休闲市场。丽江占城、桂林西街、凤凰古城、成都锦里、南京夫子庙、上海豫园、上海新天地、天津五大道等区域，已经成为旅游名片。

3、滨水休闲步行街区

城市滨水带借助城市景观环境打造，开发休闲和商业房地产，形成了大量休闲商业步行街区。形成了滨海、滨江、滨河、滨湖等多种形态。经典类型为渔人码头、外滩、威尼斯水城、周庄水乡水街等等。

4、酒吧休闲步行街区

酒吧是夜生活中的主力支撑，借助于比邻外籍人士生活区域的优势及街区房租价格低廉的优势，在大型城市中心区域，形成了一批酒吧街区，包括北京三里屯、什刹海、成都的玉林小区等等，成功的打造出夜生活区，成为城市旅游的亮点。

5、餐饮休闲步行街区

餐厅饭馆茶坊是中国最具商业活性的行业，可以说，中国人的社交生活80%在餐桌上。因此，只要能够成功打造餐饮街区，就可以带动一个区域，引爆一个区域地产。投资商借助于新开发区域的地价优势和城郊交通优势，往往成功地打造出餐饮休闲街区，形成社区房地产热销。国内最善于借助餐饮休闲开发地产的，是成都置信房地产公司，其芙蓉古城、芙蓉汉城都成为或功的经典;重庆南滨路、泉水鸡，北京簋街等等，都是成功的项目。

三、散售型商业街区该如何保持活力

但是，相对整体持有、统一经营管理，切分销售后的商业街区还是面临着相对漫长的市场培育期，对于具体经营的商户而言，这也就意味着风险。失去了对业态、经营的把控，开发者和运营方要让散售的商业街区保持良性发展的活力，关键在于实现从商业街到商业街区、从商业功能到社会功能以及从商业管理者到空地经营者的观念转变。从商业街到商业街区传统的商业街具有非常相似的线性形态，吸引人们停留的仅仅是依靠店铺本身，这使得经营非常吃力。商业街区则是近年来从国外Block街区引入的概念，并因其独特的魅力往往被当作一个城市的形象名片。商业街区的魅力首先体现在街区空间感受更为丰富，窄巷、曲径等要素能够得到充分发挥：从开敞的广场空间，辗转到旁边的小巷，往前还可以有新的发现，也许是调性十足的咖啡屋，也许是僻静的幽会空间，没准转过去就是一个港湾。这种空间的多样性，往往能够提振人们探索的兴趣。商业街区还具备从环境营造方面塑造魅力的能力，从而一定程度上减少了对商家的依赖。北京蓝色港湾开业时，并不是所有铺面的商家都已经入住，甚至有的街道整体都没有营业，但凭借下沉式主街的红火以及临水面良好环境的开放，项目开业便迎来了众多关注，成为了新的城市地标。从商业功能到社会功能商业街区的主要功能是商业，但一经售出，开发者对项目商业本身的运营能够发挥的空间变得非常有限，这时候就应该更为关注商业街区的社会功能。商业街区的社会功能表现在不以营利为目的，却能为项目带来人气、名气和成功。韩国一山新城的Lafesta项目处于城市郊区组团，面临客户向城市聚集的竞争压力，开发者精心运作了“星光大道”活动：在广场上设立一个永不落幕的舞台，提供免费的配乐、灯光等，让有才艺的人自由发挥，并从中选拔出众者为其包装、发表专辑。此举吸引了众多年轻人及其亲友团，使整个项目的人气非常旺盛，从而促成了商业的成功。

具备类似社会功能的，还可以是艺术家、画家、作家的免费展示场地，儿童活动空间，公益活动空间，甚至小型博物馆、图书馆等。开发者要提前做的“功课”，就是要为这些社会活动提供空间，并进行合理的规划和组织。从商业管理者到空地经营者失去商业控制权的开发者，由于无法对商家和业态进行强制性管理和硬性要求，需要将身份从商业管理者转换为空地经营者。