广州哪些自助餐生日当天有优惠？200元以内能接受，谢谢！

一、广州哪些自助餐生日当天有优惠？200元以内能接受，谢谢！

四海一家

这个满不错，168元/人 如果你淘宝上找大概150+，我3以前用过，不错，生日三人同行一人免费。

二、超市专柜如何管理

淘宝开店有两种选择: 一是卖实物，二是卖虚拟物品（游戏点卡，充话费，QQ增值业务等）。 先说卖实物吧，有资金有时间的朋友可以选择实物作为货源。卖实物最重要的是要选好货源，如果货源不好，不好向买家交代，您的店铺信誉可能就会被质疑哦；而且卖实物的话必须保证不能中间断货，不然的话买家不满意会对您不利哦。卖实物还要跑邮局，为货物拍照，然后还要上传照片到互联网，再传到店铺里，这样一来就要花费很多时间和精力，但是效果不一定还会很好哦

开实店的话应注意;

(一)超市专柜管理对策人员的管理

1、将专柜人员纳入教育训练讲习对象，使其了解各种作业规定及流程，建立与卖场其他从业人员相同的认知。

2、专柜人员造册，并要求上下班打卡，以便随时抽查、考核。

3、现场主管除开店、关店时查询专柜状况外，尚须不定时至专柜现场，了解其人员服务态度、营业状况，遇异常现象，应即加以纠正。

(二)超市专柜管理对策商品的管理

1、要求专柜厂商于开幕前，将贩卖品项、价格造册送交公司查核，了解是否有不当贩卖的商品、与卖场重叠的商品、品项不足或价格不合理的现象。

2、不定期抽查商品的鲜度、品质、品项、价格及标示。了解品项是否依合约的规定?是否常有缺货的情形?是否贩卖品质不良的商品?是否有价格不合理现象?

(三)超市专柜管理对策金钱的管理

1、不定期抽查收银柜内现金是否与读帐金额相符?

2、不定期巡视是否有未按规定售价交易的情形?是否有作废发票过多的情形?

3、每天检查结帐后是否仍有现金滞留收银柜的情形?

(四)超市专柜管理对策贩促活动

1、预先告知专柜厂商每月促销活动的时间及作法，并要求其配合媒体制作进度，提出促销品项及分担广告费用。

2、促销期间，每日检核商品品项、价格、数量是否与促销媒体所登相符及供应量是否足够?

(五)超市专柜管理对策业主沟通

每月定期与专柜业主开会，检讨下列事项：

1、营业状况。包括营业额、来客数、客单价等数据及本月与上月间之差异比较和原因分析。

2、商品状况。包括销售品项、季节感、品质、价格、出货时间及顾客意见等。

3、人员状况。包括服务态度、出勤状况、专业知识程度及工作士气等。

4、竞争店状况。列出同业作法的优、缺点分析，以供专柜业主参考检讨。

5、经营方针及规定传达。超市当月之经营目标、要求重点、贩促活动及规定事项等，均应在会中与专柜业主充分沟通。

会议决议事项，均应要求专柜业主传达给专柜从业人员，要求其配合遵守，产生共识，以避免专柜成为管理死角。

超市专柜选择的业种是否正确并符合消费者需要，是超市专柜成败的基本条件。而专柜厂商是否能配合卖场整体形象及经营策略，以具有特色的卖场规划、充满专业服务热诚的人员，及差异化的商品组合来吸引顾客，使业绩蒸蒸日上，则是影响专柜经营好坏的关键因素，故应不时将心比心，了解顾客的需求，以改善经营品质，如此才能真正使专柜变成“钱柜”。

超市专柜由于能结合相关业种，提供消费者更丰富的品项、服务及休闲空间，故对卖场的整体营运，有越来越重要的趋势。

超市专柜项目的选择是否正确，影响经营绩效甚钜，故在设立专柜前，应先了解商圈立地特牲、顾客属性、相关行业设店状况，并参考同业设柜情况后，加以综合评估，再来决定专柜设立之项目。至于专柜经营型态，可分自营及外包二种，通常多以外包方式设柜，以避免风险及确保收入。

外包厂商之遴选，可就知名度、厂商配合度、合作条件等因素来综合评估，以寻求最适合的搭配伙伴。

专柜合约条件，通常可就位置面积，经营期限、抽成条件、营业项目、装潢设备、变更撤柜、营业时间、履约保证、货款收受、商品管理、人员管理、广告促销等要项来订定，以供双方遵循执行。

超市专柜由于交由业主自聘营业人员，在督导不易下常衍生人员管理不善、商品管理不良、金钱短少、环境不洁、擅入禁区等不符管理作业规定之缺失。若要改善缺失，则应加强人员、商品、金钱等之管理，及贩促活动设计、与业主沟通等措施，才能提升专柜经营水准。

超市专柜虽占地不广、但若能以具有特色的卖场规划、满怀服务热诚的专业人员及差异化的商品组合来吸引顾客，则专柜必能逐渐成为“钱柜”。

三、吃代餐需要注意什么？

代餐一天不可食用超过一次，因为这种代餐的卡路里含量太低，只能作为正餐的一部分，它无法取代一次正餐。使用代餐当做一天中正餐之一时，内容应该包括五种食物类，以确保达到每日营养的需求。

四、如何提高电子银行激活

激活”三力“ 提升电子银行业务发展质量

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激活引导力，提升存量使用率。一是对存量电子银行产品正常使用客户，由营销人员按照每月一电话回访模式，及时了解客户使用过程中的疑难问题，做好后续跟踪服务；对已建立台账并落实营销拓展人员而未正常使用的客户，由拓展人进行上门走访，结合客户日常资金交易情况，通过现场示范方式，使其切实感受到电子银行产品的便利，激发客户使用兴趣。二是开展全员认领激活电子银行产品活动，将前期未建立台账且未发生交易的客户明细表下发到各营业网点，根据内、外勤员工面对的不同客户群体，将电子银行睡眠产品激活工作分解到每名员工，并设立一定的激活奖励标准，调动全员积极性。三是采取“告示引导+语言引导”模式，引导客户使用自助机具，专门制作“2万元以下小额取款、5万元以下转账业务，请到自助服务区办理”的引导分流牌，放置各营业网点醒目位置；同时，发挥大堂经理和柜面人员宣传引导作用，主动分流客户到ATM机办理业务，有效提高自助设备使用率。

激活创新力，提升新增动户率。一是在各营业网点明确一名电子银行联络员，除做好日常台账维护、统计汇总和传达上级文件精神外，主要担任本网点电子银行产品服务推广师和咨询师。二是在营销中，综合考虑客户资金往来区域、金额、频率等因素，量体裁衣推荐电子银行产品。同时，采取“口头讲解+使用注解”的服务模式，专门设计印制涵盖所有电子银行产品和联社、营业网点垂询电话的服务使用说明书，并辅以操作界面截图，每营销一户便配发一份使用说明书，使客户对照学习即可熟练掌握操作流程，遇特殊问题可直接拨打24小时服务电话进行咨询。三是打造完善的应用平台，在全辖各营业网点统一安装网银体验机，优化服务体验设施；通过自助设备管理平台，加强对各营业网点自助设备清加钞、运行环境、加钞质量的管理，畅通结算渠道。

激活挖潜力，提升拓展主动性。一是培训激活力，按照先培训联络员、全员，再培训协理员、农金通管理员的思路，建立全面的培训引导体系，将内部员工和协理员培养成“营销师、教练员”，主拓宽营销覆盖面。二是调度增动力，根据“金纽带”春天行动进展，电子银行部对电子银行业务交易额排名后三的营业网点或拓展责任人每日一电话督导、每日一书面通报、每五日一现场调度，并制定5-10天短期目标，若仍未实现既定目标，由分管班子成员进行约见谈话，形成“压力层层传导、任务层层分解”的工作局面。三是进一步延伸监测管理细节，定期提取各营业网点自助设备故障率和开机率，适时对开机率后三名的营业网点进行调度，确保综合保障服务无缝隙。

激活网上银行(以交通银行为例说明):

1、若想使用交行网上支付功能，必须先在银行柜面上开通。若您已经是交行个人网银签约用户，也需携带有效身份证明和银行卡到交行网点，填写《交通银行个人网上银行业务申请表》，为您的银行卡申请开通网上支付功能。

需要注意，只能为本人的签约主卡或下挂银行卡开通网上支付功能，银行卡不是本人的，不能为其开通网上支付功能。

2、在柜面开通后，需登录个人网上银行对已开通的银行卡进行“激活”操作。激活后，即可以使用该银行卡进行网上支付了。