班组团队建设

班组团队建设

1、你个人要有人格魅力，让别人对你乐于追随。

2、做事要公平，是人觉得在你身边很舒服。

3、要有远大的目标，让人有奔头。

4、要关心你团队中的每一个人，你付出多少，就会回报多少。

如何提升组员的素质素养

提高班组管理水平的办法

基层班组是企业管理的基石，是企业最基层的管理组织。它是衔接基层职工和上层管理层的唯一枢纽，在企业中起着举足轻重的作用，是企业持续稳定发展的重要保证。班组管理水平的高低直接关系着企业能否顺利完成生产任务和取得最大的经济效益。因此，如何提高班组管理水平，成为目前企业发展的一项重要工作。笔者就如何提高班组管理水平谈一些看法。

1有的放矢，制定好班组管理的总体目标制定合理的总体目标是保证班组完成各项工作的重要保证。只有班组的总体目标确定了，才能使班组具有源源不断的力量源泉和较强的生命力。在实际工作中，班组才可以围绕总体目标有条不紊的开展各项工作，使班组员工拧成一股绳，为实现总体目标而奋斗，才能有效的保证各项工作任务的顺利完成。锦州工程技术处各单位在建设班组前，首先要确定班组建设的总体目标。该目标的确定均以锦州工程技术处的工作和奋斗目标为基准，并且根据班组的性质、特点、所处环境等条件，确定班组的组织机构、工作质量目标、经济效益目标等内容。只有这样，建立的班组才能有效的开展各项工作。下面拿锦州工程技术处注汽公司2#站班组为例进行班组确定总体目标的过程。注汽公司2#站班组在建设前，首先根据工程处“为采油厂原油生产提供优质服务”工作和奋斗目标为基准，结合注汽生产工艺的特点，设定班组组织机构为班长，司炉工，水质化验工，仪表工、铲车司机。同时，确定了“保质保量，完成注汽任务”的班组工作目标。通过班组总体目标的确定，注汽公司2#站班组在工作时，紧紧围绕班组的总体目标，合理分配班组员工工作任务，使各项工作有条不紊的开展起来。2010年，2#站班组平均注汽干度在70-75之间，出色的完成了为稠油井注汽任务，注汽质量得到了采油厂采油二区的一致好评。

2公开选拔，选好高素质班组长俗语讲“火车跑的快，全凭车头带”。 在基层班组中，班组长就相当于火车的车头，班组长素质的高低，直接影响着班组这辆“火车”的运行速度。因此，选取高素质的班组长是提高班组水平的重要环节。锦州工程技术处各单位在选拔基层班组长时，采取公开，透明的选拔办法，严格把关班组长选拔的全过程。首先，参加选拔班组长人员必须具有优秀的品德，卓识的才干，优秀的管理能力，并且得到大家的一致肯定。其次，在选拔班组长的过程中，通过理论实际相结合的方式，参加选拔人员要经过业务理论考试、实际现场操作、综合答辩三项测试，综合成绩优秀的人才可被选为班组长，并对选上的班组长进行二个月的跟踪考核，考核结果优秀，才能最终被聘用为班组长。通过这种办法，工程处选拔的班组长具有较高的素质。他能够了解和准确掌握每个组员的个性和优点，能够合理分配组员的工作任务，充分调动和发挥班组成员的工作积极性。使班组人心齐，凝聚力强，战斗力强，在工作中不仅能够带领班组顺利完成生产任务。而且可以通过创新管理理念，不断提高班组的管理水平，提升班组的战斗力，促进班组的整体发展。

3建立健全制度，构建班组建设长效机制管理制度是班组顺利开展各项工作的前提和基础。建立健全各项管理制度，才能使班组在完成各项生产任务时，有理可依，有据可循，才能使任务顺利完成。锦州工程技术处注汽公司2#站班组结合注汽生产特点，建立并完善了《各岗位职责制》，《员工岗位操作流程》，《班组例会制度》等制度。同时，以“人性化和精细化管理”为目标，不断转变班组管理模式，向标准化，规范化，制度化管理转变。在实际生产期间，班组各组员严格执行各项制度，并采取分“区域”管理，更具员工特点分配任务，并规范员工各项操作规程，使组员各尽其职，使工作有效的开展起来。

4制定奖惩激励制度，全面推进班组建设建立健全班组长效管理长效机制可以使班组稳定的发展。但是，要想使班组管理水平不断提高，就需要一些催化剂，不断催化，促进班组的发展。奖惩激励制度作为一种催化剂，具有较好的效果，它可以不断的给班组管理提供新动力。锦州工程技术处各单位班组结合自己班组的实际情况，制定班组奖惩激励制度。如作业公司出台“劳动工时”制度，即多劳多得，少劳少得。作业公司各班组在完成上修井修井作业任务工作时，是按上岗工时计算个人所得。这样的激励制度，使得班组和班组之间形成良性竞争，要想本班组拿的多，就的使本班组在同等工作时间内，完成的比其它班组更多的工作量。这样，班组就需要采用合理安排工作岗位，增加各岗位的配合度等办法，来提高了班组自身的管理水平，提高工作实效，增强班组的战斗力。

5加大班组培训力度，不断提高全员业务素质班组成员业务素质的不断提高是最直接也是最有效提高班组管理水平的办法。而加强班组培训是提高全员业务素质最有效的途径。锦州工程技术处各单位在加强员工培训，提高员工业务水平方面形式较多。一是各单位针对本单位的实际情况，围绕提高班组员工业务理论业务知识和实际操作能力，制定阶段性培训目标和培训措施。本着“用啥学啥，缺啥补啥”的原则，对员工开展培训教育工作。锦州工程技术处针对工程处员工整体工作情况，定期开展修井作业知识，安全知识，注汽知识等专业知识讲座。并聘请技术专家，讲解自身工作经历，操作办法。通过这样的培训方式，全面丰富了工程处员工业务知识水平。二是加强培训考核力度。工程处各单位在培训过后，紧抓考核。三级单位定期对培训的内容进行理论考试和实际操作考试，二级单位每季度对三级单位员工进行抽考，考试不合格的重新对培训内容进行培训。通过严考核的办法，提高了职工学习的积极性，使职工能够自觉的掌握各项业务知识。三是通过技能竞赛。工程处每年开展“青年岗位能手”，“技术专家”“优秀职工”等评选活动。通过评选活动的开展，使工程处形成了“技术大比拼”的风气，为打造优秀班组，造就技术精湛，素质过硬的班组提供了优秀人才。通过以上措施的实施，实现了班组管理水平的不断提高，使班组具有更强的凝聚力和战斗力，促进了班组的长期稳定发展。同时，为企业完成各项生产任务，取得最大的经济效益提供了有力的保障。