大讨论要坚持问题导向，在什么上解难题，见实效

一、大讨论要坚持问题导向，在什么上解难题，见实效

大讨论要坚持问题导向，解决问题向坚持问题导向仅工作、精神境界更党性原则、政治品质精神萎靡、意志消沉、求进取难主发现问题即使遇问题视见、听任问题意识折射宗旨观念、责任意识彰显忧患意识、进取精神展示积极向、奋勇向前工作状态坚持问题导向我才能知足进、防患于未及发现问题认真解决问题断适应新形势推进新发展

二、纳税服务局开展“如何更好服务纳税人”大讨论活动

鼓励全体工作人员开动脑筋，围绕市局新一轮纳税服务工作目标谏言献策，共谋苏州地税纳税服务发展良策。

活动开展以来，广大干部职工积极响应，立足本职，自觉站在服务地方经济发展、服务地税健康成长的大局，献计献策，踊跃发言：既有纳税服务工作方面的创新思路和方法，又有纳税服务举措的意见和建议。充分展示了苏州地税人的聪明与才智，体现了广大干部职工对地税事业的崇高责任感和使命感。

通过此次大讨论，纳服局全体人员的纳税服务意识明显提高。一是深化了对纳税服务的认识。纳税服务事关全局，贯穿整个纳税过程，为纳税人提供优质高效的服务是全方位、全过程、全员参与的一项工作。二是全面客观地查找在纳税服务方面存在的差距和不足。纳服局上下层层剖析，对存在的问题分析原因、查找根源。三是围绕如何更好服务纳税人提出了有益的建议。纳服局上下通过对纳税服务措施和方法的交流，集思广益，为分局不断探索新的服务形式、服务方法、服务手段，提高服务效率和质量提供了有益的借鉴和引导。

三、如何做到聚焦问题，差距，目标，责任办法落实

1、努力破除思想禁锢和发展藩篱，突破传统的思维定势和行为路径，做到干字当头、实字为要、知行合一、成果丰硕，推动经济社会发展实现新突破。

2、开展大讨论，动员和引导广大干部解放思想、凝聚共识，勇于担当、积极作为，抢抓机遇、干事创业，形成“树正气、讲团结、聚合力、促转型”的新局面，推动改革发展各项工作迈上新台阶，为全面建成小康社会打下坚实基础。

3、要防止闭门造车、临时突击和三分钟热度，防止只见森林不见树木、只见现象不见具体人。总之，要通过开展大讨论，推动上下做到干字当头、实字为要、知行合一、成果丰硕。

四、城管 开展大讨论 怎么做 强化责任意识

首先要切实落实全心全意为人民服务的宗旨理念，然后就是要加强学习，通过学习提升自己的责任意识，助人为乐不容易，还望采纳，谢谢。

五、如何开展企业文化建设大讨论

企业文化的产生有三个层次：

第一，企业文化是为现在和未来战略目标的实现服务的，这也是企业文化最重要的目的。这方面既包括对历史传承文化的继承，也包括面对变化的环境、竞争形势、发展目标等所需要导入的新的内容。这在GE在历次重大时刻的转型、惠普变革、海尔的发展历程、联想与IBM笔记本业务的并购过程以及众多企业的实践所证明。这也是国内大多数企业实施企业文化所缺乏的思维方式，也是没有思考的地方，其实这也是推行企业文化的重要目的。

第二，是企业创立者以及后续者的经营理念、价值观的集中反应，也即企业提倡什么，不提倡什么。这是发展到一定阶段企业常做的企业文化，并不一定和发展战略以及竞争力的形成等相关联。这方面就需要对历史形成的优秀内容进行理念梳理和提炼，并搜集企业的既往事例加以证明，以起到引导、凝聚、约束的作用。但仅仅从这方面出发就有可能使企业文化成为纯粹的价值理念与企业风格，并不一定能够适应或跟得上变化环境的需要。

以上三个层次产生的企业文化其实施和落实方式也是不一样的。

所以，就企业文化建设来说，在初始阶段主要要考虑以下六个要素：

2、设计出核心理念所对应的“行为文化（规范）”要求，在初步推行阶段特别要制定干部的行为文化要求。只有定出了清晰的行为文化（规范），才能具体的引导、评估行为。

3、分析当前阶段企业内部存在的行为文化问题，以抓住关键问题。

4、通过各种方法设法达成对企业文化初步的“共识理解”。（具体方法有很多，可以通过各种活动来达成）

5、结合当前问题和经营目标与计划制定阶段性企业文化建设推行计划（可通过案例收集、历史回溯、氛围营造、优秀文化行为评选、机会教育以及相关活动等实施）。

6、高层领导的决心和行为导向最为重要。

在持续的企业文化建设中，要逐步的制定企业基本策略并在制度中导入文化的理念与提倡，用制度来保证和推动文化的落地。

因此，在制定企业文化建设的规划时，必须分析好企业的现状以及领导者的真正目的与意图，并结合以上要素进行。