简单来说就是“抓基层、打基础、苦练基本功”。抓基层,指的是以派出所、刑警队、交警队等公安基层所队为重点,从政策、制度、机制上,从待遇、经费、装备等方面,切实向基层一线倾斜,实现公安工作重心下移、保障下倾、警力下沉,进一步增强基层实力,激发基层活力,提高基层战斗力;打基础,指的是紧紧抓住人口管理、信息化应用和创新警务机制三个环节,全面带动各项公安基础工作,切实做到底数清、情况明,管理严、控得住,实现对违法犯罪活动的精确打击和有效防范;苦练基本功,指的是每一名民警都要以应知会知的基本知识、基本技能、基本体能为重点,立足本职、勤学苦练,具备胜任岗位、履行职责、完成任务所必需的基本素质、基本能力、基础水平
必要性:基础不牢,地动山摇。基层公安机关天天和老百姓打交道,他们的工作直接关系到广大群众的生命财产安全。多年来的实践告诉我们,公安机关的成绩大多出在基层,问题也大多发生在基层。我们的各项工作措施都要靠基层去落实,存在的问题也都要靠基层去解决。可以说,基层基础的工作水平如何,基层民警的基本素质和执法水平如何,不仅关系到各项公安工作能否贯彻落实到位,而且关系到整个公安事业的长远发展进步;不仅关系到党群关系、干群关系、警民关系,而且关系到整个社会的和谐与稳定。所以说,“三基”工程建设是一项重大战略部署,完全符合当前公安工作面临的形势发展要求,十分必要,也十分及时
重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的“三基”工作,长期以来一直是集团公司一个优良的管理传统,伴随着企业的成长和发展。
“三基”工作是企业生存发展的重要基础,也是改革发展稳定各项工作的顺利推进的保障,所以,继承和发扬石油工业优良传统,进一步创新工作思路,改进方式方法,制定一系列加强基层基础工作的规范性制度持续深入推进三基工作,不断丰富完善“三基”内涵,健全工作体制机制,是2011年领导干部会议主要内容,更是集团公司的发展理念。
提升员工基本素质,加强基础管理,建设基层一线是华服总加强三基工作,打造质量精品的核心内容,也是各二级单位工作的重点。
一、提升员工基本素质:加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能,从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手,综合考察每一位员工的岗位操作能力,加强岗位基本功训练,以点带线、以线带面,全面加强职业化队伍建设。
二、加强基础管理:完善管控机制设计,细化实施方案,深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实,做到岗位目标清楚、职责清晰;建立健全QHSE体系、内控体系,做到全面覆盖,环环相扣,流程简约,执行有力,同时开展服务质量管理体系推进,落实“质量精品年”活动。
三、基层建设:以党支部建设、领导班组建设为主,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,以部分带动整体,通过党建、思想政治**的实践探索,总结党建工作的宝贵经验,推进党建制度化、规范化、程序化,加强党风廉政建设责任制,加大检查考核力度,促进责任制的落实。
加强“三基”工作作为“十二五”战略性伟大工程,有着重大的意义和深远的影响。
一、正确把握党的十七年夜精神本色,坚持以科学成长不美观指导消防戎行培植 二、科学研判当前消防工作的形势和使命,实现消防工作又好又快成长 三、紧紧把握市场经济的特点,坚持践行 “立警为公、功令为平易近”法治理念
新时期“三基”工作的内涵:基层建设、基础工作、基本素质。
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,是企业发展的重要保障;基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理,是企业管理的重要着力点;基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是企业综合实力的重要体现。
三者彼此联系,又各自有所侧重,基层建设侧重于团队力量的培训,基本功训练侧重于个体力量的培养,两者都侧重的是人的因素。基础工作侧重于物的因素,即基本制度标准的建设。
摘 要:“基础工作、基层建设、基本功训练”被习惯地称为企业的“三基”工作,它是企业管理的重要内容,是安全工作的基石。“三基”工作水平的高低体现着企业整体安全管理水平和职工综合素质。集团公司针对企业“三基”工作滑坡的现状,决定将“三基”工作作为2004年管理年的重点工作内容。为此,本刊将于本期始,在“班组园地”栏目陆续介绍企业推行“三基”工作的好的做法和经验。热切希望企业一线工作人员将“三基”建设的具体经验、建议寄给我们,以供交流。
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