商业计划书中的“盈利预测”如何做？

一、商业计划书中的“盈利预测”如何做？

报告书一般都是给投资人看，投资人除了关注业务的合理性、可行性、可信性之外，对关注的就是盈利能力。

财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。除了在PPT中有大概的财务计划介绍外，通常VC对有兴趣的项目一定会要求详细的Excel文件。一般情况：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。

财务经理人网根据大家的需要，本着开阔眼界、提升高度、创新思维、关注价值的理念，推出稍微高端一点儿的“财务战略沙龙”系列主题，本次话题即为其中之一，后续主题将陆续与大家见面，敬请期待！

【讨论重点】

二、大家有做过商业计划书吗，想找一家做得好的公司？你们有没有推荐的啊，谢谢

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

如果楼主你想找一家转做商业计划书的公司，可取找幸福云看看

三、请问制作商业计划书的技巧及具体流程。

不知道你的商业计划书，是用于对外吸引投资的商业计划书，还是用于企业内部搞企业发展计划用的商业策划书、规划书性质的类型。

对外吸引投资的商业计划书，一般是在企业内部的方案上的形象包装，规范性提升，与内容要点的再策划，包装出来的项目一定要有诱惑力，能够吸引投资方，符合投资方的评估标准（能赚钱，风险低，方案可操作性强），你可以请专业人士编写的，“济南远翔神思”编写的就不错，百度一下就能找到他们，融资的商业计划书有很多服务机构的。

对于内部用的商业计划书，不要期望有哪一个广告公司，策划公司，咨询公司，能帮助你，中国的咨询公司，都是搞锦上添花工作的，公司内部的发展计划，从来都是靠内部人来决定，如果把内部发展规划，策划交给外部咨询公司，就等于把方向盘交给一个外人把控，他怎么可能熟悉你的车的性能和发展道路呢，所以，内部的商业计划书，关键在于符合企业的实际情况，具有极强的针对性，可操作性，立即实施性，所以一定要熟悉企业实际情况的内部人士来写。

四、商业计划书怎么做比较好？

如 果 是 融 资 用 ， 建 议 找 专 业 咨 询 机 构 编 制 ， 有 些 财 务 预 测 自 己 弄 不 了 。 北 京 这 边 很 多 都 是 优 熙 咨 询 做 的 计 划 书 ， 你 可 以 问 一 下 。